一、项目的工作流程

    1. 项目的选择

  由基金会秘书处组织人员对所选项目进行前期的市场调研；对有资金来源的项目应与相关方面签订项目协议。

    2. 立项

    项目组提供项目立项报告，经基金会秘书处研究并报理事长同意后，正式立项。项目立项报告须写明项目的意义、内容、人员组成、负责人、经费来源、项目起始时间等。
    3. 任命
    由基金会秘书处秘书长提名、理事长任命项目负责人和监理人。
    4. 组建项目部
    由基金会秘书长与项目负责人和监理人协商后，确定项目部的所有成员。
    5. 项目研发
    由项目负责人全权负责。
    6. 项目审核
    项目组提供项目结项报告，并由基金会理事会最终审核。
    7. 项目终结
    项目负责人和项目监理人任期结束，由基金会秘书处宣布项目结束；项目组应把结项报告交办公室归档。

  二、项目来源

     1. 基金会制定的条例规定；
     2. 基金会签订的合同；
     3. 市场需求。
   

  三、项目管理
     1. 由基金会秘书处负责项目的日常管理工作。

     （1）为项目部协调各种关系；
     （2）为项目部提供各种支持和保障；
     （3）为项目部提供所需的文件和资料。
     2. 项目负责人和项目监理人须根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向基金会秘书处做项目实施进度汇报。
     3. 所有项目文件需保存在基金会办公室。
     4. 所有项目资金需由基金会统一并账管理。

此制度经理事会讨论通过后自2014年11月起执行。

                                           

广东省南方经济研究基金会

2014年11月15日